Человеческий фактор играет значительную роль в возникновении аварий на производстве и проблемы, обусловленные этим фактором, требуют постоянного решения. Их актуальность привела к возникновению новой отрасли знания — культуры безопасности труда, направленной на повышение мотивационной надежности и заинтересованности персонала.

Культура безопасности труда предполагает высокую психологическую подготовленность всех лиц, участвующих в производственном процессе, при которой обеспечение безопасности производства, защищённости работников является приоритетной целью и внутренней потребностью, приводящей к самоосознанию ответственности и самоконтролю при выполнении всех работ.

 На эту актуальную тему мы поговорили с руководителем службы охраны труда МУП города Хабаровска «Водоканал» Авиловым Иваном Егоровичем.

- Иван, как Вы считаете, как повысить осознанность персонала при работе на производстве ?

-  Осознанность – это прежде всего понимание и осведомлённость о возможных рисках. В нашем случае, понимание каждым работником производственных условий и вредных факторов, в которых он трудится, их влияния на организм и способов защиты от них. Такой осознанности можно добиться, создав на предприятии четкую Систему правления охраной труда, о которой сегодня много говорят. Основные аспекты безопасности труда сформулированы  в правилах по охране труда, действующих на территории Российской Федерации. Обычно сотрудники знают эти правила, но четко ли они им следуют в реальной жизни, на самом пяточке производства ? Такие правила, за выполнением которых строго следит служба охраны труда, зачастую кажутся навязанными и спущенными сверху. Более того, в процессе работы могут возникать ситуации, предусмотреть которые заранее, и соответственно описать в инструкциях, невозможно. Здесь важную, а в некоторых случаях решающую роль может сыграть внутренняя установка работника, его подготовка, его знания и умения. Сформировать такую установку можно с помощью реализации различных обучающих и мотивационных программ, проведения необходимых инструктажей, разбора опасных ситуаций и поведенческих ошибок.

- Помогает ли обучение персонала при формировании культуры безопасности труда ?

- Сформировать культуру безопасности на производстве без обучения персонала практически невозможно. При этом обучать необходимо как самих работников, так и руководителей работ. Появляются новые современные средства индивидуальной и коллективной защиты, методики оценки производственных рисков, методики безопасных способов и приёмов производства работ.

И еще один важный момент. Своевременная выдача работнику СИЗ, не всегда означает, что работник будет  использовать СИЗ в тех случаях, когда это жизненно необходимо. Наша задача не только заставить работника всегда применять СИЗ, но и внушить ему, что СИЗ – это его жизнь, здоровье, это благополучие его семьи. Безопасность труда миллионов работников зависит именно от обеспеченности и правильного применения СИЗ в тех или иных производственных условиях, с учетом индивидуальных особенностей каждого человека.

- Почему явная угроза быть травмированным не останавливает работника от работы без СИЗ ? Почему, даже зная о том, что может случиться, он не надевает каску, не соблюдает требования охраны труда и т.д. ?

 - Причин такого поведения работников несколько, но в качестве основных я бы выделил следующие:

1) Сложившийся стереотип о бесполезности СИЗ, которые только затрудняют работу, стесняют движения и т.д.

2)  Недостаточность знаний о возможных негативных последствиях работы без СИЗ с нарушением требований безопасности труда.

3) Отсутствие достаточного контроля за соблюдением требований охраны труда со стороны непосредственного руководителя.

4) Отсутствие четкой системы поощрения и наказания за соблюдение или нарушение требований охраны труда в любом производственном процессе.

 В области реализации мероприятий по снижению уровня производственного травматизма, на мой взгляд, хорошо работает метод «кнута и пряника», когда за сознательное нарушение требований охраны труда работник подвергается удержанию из заработной платы. Хочу отметь, что данный метод снижения производственного травматизма доказал свою эффективность десятилетиями развития производственных процессов.

С устоявшимися привычками бороться сложнее, мы зачастую думаем, что именно с нами ничего плохого не случится. Здесь помогает систематическое напоминание и инструктирование людей о необходимости соблюдать правила охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Важнейшим направлением в напоминании работникам о возможных рисках является систематическое ведение пропаганды охраны труда в трудовых коллективах.

К сожалению самым действенным фактором к соблюдению требований охраны труда является факт уже случившегося несчастного случая.

Безопасный труд – это успех любого производства, к достижению которого должен стремиться весь трудовой коллектив

 - Какие мероприятия культуры безопасности труда существуют в МУП города Хабаровска «Водоканал» ?

Как я уже сказал выше, основным единым комплексом взаимосвязанных и взаимодействующих между собой мероприятий, обеспечивающих, в том числе и культуру безопасности труда является Система управления охраной труда в “Водоканале”, функционирующая с 2011 года. Обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников, создание безопасных условий и охраны труда на всех рабочих местах, является безусловным приоритетом Политики предприятия в области охраны труда.

Отдельно отмечу, что организация охраны труда на производстве исходит из требований российского законодательства, но им не ограничивается. Предприятие активно использует лучший опыт Водоканалов других развитых стран. Начиная с 2011 года Водоканал работает по международному стандарту OHSAS 18001-2007, который обеспечивает применение системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда в многопрофильном производственном процессе предприятия.

Отдельно хочу отметить реализацию программы “Нулевого травматизма”,  рассчитанную на три года

- Назовите, на ваш взгляд, залог успеха будущего развития культуры безопасности труда в МУП города Хабаровска «Водоканал» ?

 Главным залогом успешного развития культуры безопасности труда, на мой взгляд, является комплексная совместная работа всех звеньев трудового коллектива предприятия, направленная на достижение результата – повышение общей культуры производства и недопущению несчастных случаев на производстве.